“A corporate startup is maybe a hundred times more difficult than a startup”

Ik vroeg Gerben Klop naar zijn ervaring als CEO van een corporate start-up en de dynamiek die het met zich meebrengt. Klop geeft aan dat de executie van een start-up binnen een grote corporate erg lastig kan zijn: “A corporate startup is maybe a hundred times more difficult than a startup. You have to solve a problem for your mother company, and you have to find an idea worth executing while finding money.” Toch nuanceert Klop, door aan te geven dat corporaties niet altijd exclusief monetaire beweegredenen hebben. Hij stelt: “The return of investment in euros might not be important if the initiative contributes to the value perception of that corporate. That can be a reason to keep it alive.” Bark-Lindhout vindt dit een belangrijk punt en staat Klop hierin bij: “If you look at the financial outcome from the very beginning, this can be a trap.

Because it is often very difficult to be sure about the business case. Which means potentially killing something that never really had the chance to prove itself.” Sprekend over de moeilijkheidsgraad van het vinden van een goed team is Klop duidelijk: “I think that is by far the most difficult topic to crack for me.” Klop gelooft echter wel in een outside-in approach: “Outside in is always good. No matter what team, after a certain amount of time, blind spots do occur.”