Innovation Related

Podcast: Gerben Klop over de dynamiek van corporate startups en innovatie

HelloMasters is de tweewekelijkse podcast van HelloMaaS, waarin Louise Doorn spreekt met de huidige en toekomstige leiders in de Nederlandse marketingscène. CEO’s en CMO’s spreken over de staat van marketing, en de successen én twijfelmomenten uit hun loopbaan. In deze aflevering spreken ze met Gerben Klop.

 

Met deze nieuwe aflevering van HelloMasters gaan we verder in op het onderwerp van de vorige aflevering. Samen met co-host Ellen Bark-Lindhout, voormalig Global Innovation Manager bij Heineken en nu co-founder van Collider Accelerator, spreek ik met onze gast Gerben Klop, voormalig CEO van Tessa, een corporate scale-up van Unilever, en momenteel founder en managing partner van THEBLUEGARAGE. We bespreken onder andere start-ups binnen corporates en het aanzetten tot innovatie.

music image shadow
MARKETINGFACTS PODCAST

 


 


“A corporate startup is maybe a hundred times more difficult than a startup”


Ik vroeg Gerben Klop naar zijn ervaring als CEO van een corporate start-up en de dynamiek die het met zich meebrengt. Klop geeft aan dat de executie van een start-up binnen een grote corporate erg lastig kan zijn: “A corporate startup is maybe a hundred times more difficult than a startup. You have to solve a problem for your mother company, and you have to find an idea worth executing while finding money.” Toch nuanceert Klop, door aan te geven dat corporaties niet altijd exclusief monetaire beweegredenen hebben. Hij stelt: “The return of investment in euros might not be important if the initiative contributes to the value perception of that corporate. That can be a reason to keep it alive.” Bark-Lindhout vindt dit een belangrijk punt en staat Klop hierin bij: “If you look at the financial outcome from the very beginning, this can be a trap.


Because it is often very difficult to be sure about the business case. Which means potentially killing something that never really had the chance to prove itself.” Sprekend over de moeilijkheidsgraad van het vinden van een goed team is Klop duidelijk: “I think that is by far the most difficult topic to crack for me.” Klop gelooft echter wel in een outside-in approach: “Outside in is always good. No matter what team, after a certain amount of time, blind spots do occur.”


”It’s impossible to harbour every marketing discipline into one person”

Summary
Article Name
The Future of Innovation: Learning to Lead with Heart
Publisher Name
THEBLUEGARAGE.COMPANY